/ Projektsteuerung Leistungen
Planex Terminplanung, Planex Koordination, Planex EVM
Wir begleiten unsere Kunden von der Startphase eines Projekts – beginnend mit der Definition von Zielen und Projektleistungen – bis hin zur Berichterstattung und der Entwicklung von Maßnahmen zur Risikovermeidung. Dabei nutzen wir Terminplanungswerkzeuge wie Primavera P6 von Oracle und MS Project von Microsoft sowie weitere Softwarelösungen, die eine bessere Visualisierung und Kommunikation während der Projektphasen ermöglichen.
Unsere Kompetenz in der Terminplanung basiert auf umfangreicher technischer und managementbezogener Erfahrung, die es uns ermöglicht, die Ziele und Projekte unserer Kunden besser zu verstehen und den Terminplan effizienter umzusetzen. Unsere Terminplanungsleistungen umfassen die vier wichtigsten Phasen eines Terminplans. Ziel ist es, einen klar definierten Basisplan, transparente Fortschrittsupdates sowie eine präzise Vorschau bereitzustellen.
Die Ausarbeitung von Szenarien zur Identifikation potenzieller Risiken und Herausforderungen im Projekt gehört zu unseren größten Stärken.
01. Planung & Entwicklung
02. Kontrolle & Monitoring
03. Kosten & Ressourcen
04. Steuerung & Koordination
05. Abschluss & Dokumentation
/ Projektsteuerung Leistungen
Planex Execution & Planex Projektmanagement
Es ist unmöglich, einen Terminplan ohne effektive Koordination der Aufgaben umzusetzen. Wir sind während der Projektausführung stets hands-on involviert und unterstützen die Projektkoordination anhand des Terminplans, um sicherzustellen, dass alle Meilensteine eingehalten werden.
Terminplanung ist Teamarbeit, und Koordination eine Kommunikationsaufgabe, die in jedem Projekt mit Disziplin umgesetzt werden muss.
Das Construction Management umfasst die Planung, Überwachung und Kontrolle von Bauprojekten. Die Dienstleistungen in diesem Bereich beinhalten die Konzeption und Erstellung von Studien zur Konstruierbarkeit der Anlagen sowie die Bauplanung und Bauüberwachung.
Effektives Projektmanagement ist entscheidend für den Erfolg komplexer Projekte. Unser Planex Projektmanagement steht für Expertise und erfahrene Projektleiter, die Ihre Projekte unter Einhaltung von Qualität, Kosten und Terminen erfolgreich führen.
Benötigen Sie erfahrene Projektleiter im Anlagenbau, die Ihr Projekt zuverlässig steuern und zum erfolgreichen Abschluss bringen?
Sie suchen erfahrene Bauleiter, die Ihr Projekt termingerecht, regelkonform und in der gewünschten Qualität umsetzen?
/ Projektmanagement Organisation
Planex PMO
Ihr Partner für Projektmanagement-Organisation
Wir beraten Sie bei der Einrichtung und Optimierung Ihrer PMO-Strukturen im Anlagenbau. Unsere Experten bieten maßgeschneiderte Lösungen für die Kernbereiche einer effektiven Projektmanagement-Organisation:
- Projektmethodik: Standardisierte Methoden & Prozesse entwickeln und implementieren.
- Projektunterstützung: Bereitstellung von Tools & Vorlagen für Planung und Steuerung.
- Ressourcenmanagement: Effiziente Zuweisung und Verwaltung von Projektressourcen.
- Qualitätssicherung: Einhaltung von Standards & Durchführung von Audits.
- Berichterstattung: Regelmäßige Statusberichte und Leistungsanalysen.
- Schulungen & Weiterbildungen: Training zu Best Practices und neuen Methoden.
- Risikomanagement: Identifikation, Bewertung & Überwachung von Risiken.
- Kontinuierliche Verbesserung: Optimierung von Prozessen & Best Practices.
Sie möchten Ihr PMO aufbauen oder verbessern?
/ Projektmanagement Training
Planex Schulungen
Effektives Projektmanagement und präzise Terminplanung sind entscheidend für den Erfolg komplexer Projekte. Unsere Schulungen bieten praxisnahe und theoretisch fundierte Inhalte, die speziell auf die Anforderungen im Anlagenbau zugeschnitten sind. Ob Grundlagen der Terminplanung, Earned Value Management (EVM), fortgeschrittene Terminplanungsmethoden oder strategisches Projektmanagement – wir vermitteln Ihnen das Wissen und die Werkzeuge, um Projekte effizient zu steuern, Risiken zu minimieren und Budgets sowie Zeitvorgaben sicher einzuhalten.
Die Schulungen finden live statt – online oder direkt bei Ihnen vor Ort und sind sowohl für Einsteiger als auch erfahrene Fachkräfte geeignet.
Unsere Schulungen zur Terminplanung im Anlagenbau richten sich nach den Anforderungen unserer Kunden und können wahlweise mit MS Project oder Primavera P6 durchgeführt werden. Sie vermitteln sowohl die praktischen als auch die theoretischen Grundlagen der Terminplanung.
Inhalte der Schulung sind unter anderem Projektstrukturplan (PSP), Ablaufplanung, Fortschrittskontrolle, Ressourcenmanagement, Import/Export, Berichtswesen und Risikomanagement.
Die Schulung wird live durchgeführt – online oder direkt vor Ort beim Kunden. Dauer: 4–5 Stunden.
Unsere Schulung vermittelt die theoretischen Grundlagen des Earned Value Management (EVM) sowie praxisnahe Ansätze zur Implementierung des EVM-Systems in Ihrer Organisation. Dabei werden zentrale Steuerungsparameter, die notwendigen Voraussetzungen für die Einführung eines EVM-Systems, die Erstellung von Abweichungsanalysen und Prognosen sowie die Verknüpfung von EVM mit dem Vertragsmanagement behandelt.
Die Schulung findet live statt – entweder online oder vor Ort beim Kunden. Dauer: 4–5 Stunden.
Planex Terminplanung: Fortgeschrittenenschulung im Anlagenbau
Unsere Schulung richtet sich an Teilnehmer, die bereits die Grundlagenschulung absolviert haben oder über nachweisbare Erfahrung in der Terminplanung verfügen. Inhalte sind u. a. Ablaufplanung, Basisplan, Szenarioanalyse, flexible Terminplanstrukturen, effiziente Software-Nutzung, Ressourcen- und Kostenmanagement sowie erweitertes Berichtswesen.
Die Schulung wird je nach Kundenwunsch mit MS Project oder Primavera P6 durchgeführt – live, online oder vor Ort. Dauer: 4–5 Stunden.
Planex Projektmanagement: Theoretische Grundlagen und neue Ansätze im Anlagenbau
Unsere Schulung bietet eine fundierte Grundlage zur Vorbereitung auf Zertifizierungen oder zur Auffrischung aktueller Methoden im Projektmanagement. Der Fokus liegt auf den theoretischen Grundlagen und neuen Ansätzen im Anlagenbau.
Die Schulung findet live statt – online oder vor Ort beim Kunden. Dauer: 4–5 Stunden.
- Projektabwicklungsbeiträge
- Versteckte Helden im Projekt: Kommunikation & Disziplin
Der Erfolg eines Projekts hängt von vielen Faktoren ab, doch oft werden entscheidende Treiber wie Kommunikation und Disziplin vernachlässigt. - Daten mit Verstand: Das Herz der Projektsteuerung
Zuverlässige Daten sind essenziell – doch ihr Mehrwert entsteht erst durch gezielte Analyse und situative Interpretation während der Projektabwicklung. - PMO als Zukunftssicherung:
Unternehmen, die heute auf PMO setzen, sichern ihre Wettbewerbsfähigkeit von morgen.
Effizienz vs. Hürden in Projekten Projektgetriebene Unternehmen müssen die Vorteile eines PMO verstehen, um ihre Unternehmensstrategie langfristig erfolgreich auszurichten.
Möchten Sie sich oder Ihre Mitarbeiter in der Terminplanung für den Anlagenbau weiterbilden und Projekte effizienter, termingerecht und budgetkonform steuern?
/ Artikel
Unsere Atikel: Ihr Wissenshub für effiziente Terminplanung
Aufbau leistungsstarker Projektteams
Die Rolle von Datenanalyse im Projektcontrolling
